Trousse d’orientation des conseils municipaux

TROUSSE D’ORIENTATION DES CONSEILS MUNICIPAUX DE L’ACAM

Des changements surviennent dans la composition du conseil municipal après chaque élection ou élection partielle. Au Canada, les élections municipales relèvent de la compétence des provinces et territoires. Comme elles se déroulent généralement tous les quatre ans, la probabilité de changement est élevée. Même si tous les membres du conseil municipal sont réélus, celui-ci doit être reconstitué à chaque mandat. Chaque élection peut ainsi modifier la culture du conseil et ses orientations politiques. Il est également possible que, se sentant plus à l’aise, certains conseillers réélus aient plus de confiance dans leur rôle.

Bien que le programme puisse varier d’une province ou d’un territoire et d’une municipalité à l’autre, le but essentiel d’une séance d’orientation reste que les représentants élus comprennent le rôle qu’ils tiennent dans la gouvernance et la prestation des services municipaux. En donnant à chaque nouveau membre du conseil municipal l’information nécessaire pour prendre un bon départ et bien gouverner, la direction générale (le ou la DG) favorisera immédiatement la confiance, établira une bonne relation de travail avec le conseil et fera en sorte que celui-ci mise sur ses compétences.

Pour accéder la trousse d’orientation des conseils municipaux, cliquez ici. Le lancement de la boîte à outils a eu lieu le 17 septembre 2020 via une plate-forme Zoom et l'enregistrement de cette session se trouve dans la section des membres du site Web de l'ACAM (sous les présentations de la conférence)

Voici quelques exemples des sujets couverts dans la trousse d’outils :

• Cérémonie d’assermentation
• Liste de tâches du personnel chargé du départ des élus en fin de mandat et de l’accueil des nouveaux élus
• Idées pour développer l’esprit d’équipe
• Suggestions pour expliquer les différents rôles des employés municipaux et du conseil (incluant les mécanismes de gouvernance d’une municipalité et le système de comités)
• Le processus décisionnel
• L'art de présider une réunion
• Les rapports administratifs
• Le cycle de vie d’un projet d’immobilisation
• Les relations avec les médias
• Le processus d’établissement de priorités pour la communauté
• L’orientation du personnel sur le travail avec le conseil municipal